مدیرانی که به نوعی تا به حال خود کارمند نبوده اند و صدای کارمندان را هم نمی شوند باید اخراج شوند؟!

 
مدیر

 

در هر مرحله ای از زندگی که باشید و در هر محیطی که قرار بگیرید برای جلب رضایت اطرافیان خود با داشتن اخلاق خوش می توانید باعث نشاط در آن محیط شوید چنانچه در قران و روایات بر داشتن اخلاق نیکو تاکید بسیار شده است و پیامبر گرامی اسلام(ص)میفرمایند: همانا از محبوب ترین و نزدیک ترین شما در مجلس من روز قیامت خوش اخلاق ترین شما می باشد.اما یکی از این محیط ها محیط شغلی است که اکثر افراد بیشترین زمان خود در طول روز را در کنار همکاران خود سپری می کنند.اما رفتار شما در محیط کار چگونه است؟با ارباب رجوع و همکاران خود چگونه رفتار می کنید ؟مدیران شما با شما چگونه رفتاری را دارند؟ چگونه برخورد کردن مدیر با کارمندان بازدهی بهتری را خواهد داشت: جدیت و قاطعیت به طوری که کارمندان با حضور مدیر احساس ترس کنند یا داشتن رابطه دوستانه و انتقاد پذیر برای بالا بردن بازدهی بهتر کار ؟

برخی از مدیران به دلیل نداشتن اخلاق در محیط کاری و غرور زمانی که در جلسه ایی کارمندان ایده ی جدیدی را ارائه میدهند حتی اگر آن این ایده سازنده باشد به دلیل حفظ جایگاه مدیریتی و اقتدار خود ایده ی وی را مورد نقد قرار میدهد و با جملاتی مانند اما و اگر آن را رد میکند

محیط شغلی محیطی است که هم می تواند نقش سازندگی داشته باشد و هم نقش تخریبی اما این سازندگی و تخریب مربوط به ذات شغل نیست بلکه گاهی نوع برخورد ها و نداشتن اخلاق خوش مدیر با کارمندان و کارمندان با یکدیگر در محیط کاری می تواند بر روح انسان نقش تخریبی داشته باشد. بحث کار و رضایت از محیط آن موضوعی است که هرچقدر هم درباره آن صحبت کنیم باز هم کم است .متاسفانه گاهی شنیده میشود که فردمیگویدشغلم خوب است اما از محیط شغلی خود راضی نیستم .محیط کار از موضوعاتی است که می تواند تاثیرات مثبت و منفی در فرد داشته باشد . نداشتن محیط شغلی مناسب و ایجاد رعب و وحشت داشتن در محیط کار می تواند باعث افسردگی ،بیماری روانی و سرگشی فرد در زندگی شخصی اش شود و زندگی فرد را به کل مختل کند و متاسفانه 45 درصد از طلاق هایی که در جامعه رخ میدهد به دلیل نارضایتی در محیط کار است که فرد تنش های وارد شده در محیط کار را در خانه تخلیه میکند و اتفاق ناخوشایند طلاق را رقم میزند لذا پرداختن به این موضوع از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است.

فقط من می فهمم!

متاسفانه در بسیاری از موارد فاصله ارتباطی زیادی بین مدیر با کارمندان وجود دارد و برخی به گونه ای برخورد می کنند که انگار در داشتن علم و قدرت سرآمد هستندو هیچ کس هیچی نمیداند و فقط آنها می دانند شاید این قدرت و داشتن غرور مدیریتی به دلیل تجربه بیشتر، عنوان شغلی بالاتر،سن بالاتر و درآمد بیشتر طبیعی به نظر برسد اما افراد به طور ذاتی نسبت به کسانی که غرور دارند و خود را در جایگاه برتر از دیگران می بینند احساس دوری میکنند و مسلما کارمندان در روابط خود با اینگونه مدیران خود را در مقابل او حس می کنند نه در کنار وی و این اشتباه مدیران باعث از بین رفتن خلاقیت ،اظهار نظر و ارائه راه حل مناسب برای بالا بردن راهکارهای مناسب کاری و کاهش انرژی در کارمندان میشود.

برخی از مدیران به دلیل نداشتن اخلاق در محیط کاری و غرور زمانی که در جلسه ای کارمندان ایده ی جدیدی را ارائه میدهند حتی اگر آن  ایده سازنده باشد به دلیل حفظ جایگاه مدیریتی و اقتدار خود ایده  وی را مورد نقد قرار میدهد و با جملاتی مانند اما و اگر آن را رد میکند در حالیکه مدیران میتوانند با شنیدن صدای کارمندان وبرقرای ارتباط مستقیم و شنیدن راهکارها و اظهار نظرهای آنها در ارتقای کسب و کار وبالابردن بازده کاری بهره ببرند.

که کمال مدیریتی هنگامی است که در مسیر شریعت اسلام و اخلاق اسللامی گام برداردلذا اهمیت اخلاق و ارج و بهای آن برای مدیران از این امر ظهور و بروز می‌یابد که خداوند متعال بر فرستاده بزرگوارش منت نهاده و فرموده است: «همانا تو دارای خُلْقی بزرگ هستی». و یادتان باشد که داشتن اخلاق خوب خریدنی نیست اما با اخلاق خوب می توان هر چیزی را به دست آورد

اما گاهی شنیدن این اظهار نظرها با ترس و لرز است و کارمندان گاهی با دادن پیشنهاد و انتقاد از کار بیکارمی شوند و مورد برخورد تحقیر آمیز قرار میگیرند و درنهایت انگیزه خود را برای کار کردن از دست میدهند لذا شنیدن صدای کارمندان بدون ترس و لرز باعث کاهش تعارضات و گسترش ارتباطات میشود . صدای کارمندان هرچند به دور از اجماع از سایرین باشد باید شنیده شود که این شنیدن صدای کارمندان می تواند اثراتی چون افزایش اعتماد به نفس،تشویق به مشارکت و تلاش بیشتر کارمندان را بهمراه داشته باشد.

سرزنش و تحقیر در جمع

برخی از مدیران به دلیل قدرت و اقتدارو جایگاهی که دارند با کارمندان خود مانند یک برده رفتار میکنند و با دیدن یک اشتباه از آنها وی را در جمع مورد انتقاد مستقیم و سرزنش قرار میدهند در حالیکه تذکر اخلاقی با کنایه و اشاره اثربخش تر از انتقاد مستقیم است .امیرمومنان على‏علیه السلام مى‏فرماید: «موقعى که فردی را به سبب گناهانش، نکوهش مى‏کنى، مراقب باش که قسمتى از لغزش‏هایش را نادیده انگارى و از تمام جهات مورد اعتراض و توبیخش قرار ندهى، تا فرد به عکس العمل وارد نشود و نخواهد از راه عناد و لجاج، بر شما پیروز گردد.»

بنابراین ازمدیران انتظار میرود که در ارتباط با دیگران الگوهای رفتاری نیکو داشته باشند الگوهایی مبتنی بر صداقت،صراحت،احترام متقابل و ...و از آنجا که مدیران الگوی کارمندان قرار میگیرند داشتن اخلاق خوش آنها می تواند باعث ترویج اخلاق در محیط کاری و رضایت کارمندان از محیط شغلی باشد

و درآخر باید این نکته را متذکر شوم که کمال مدیریتی هنگامی است که در مسیر شریعت اسلام و اخلاق اسللامی گام برداردلذا اهمیت اخلاق و ارج و بهای آن برای مدیران از این امر ظهور و بروز می‌یابد که خداوند متعال بر فرستاده بزرگوارش منت نهاده و فرموده است: «همانا تو دارای خُلْقی بزرگ هستی». و یادتان باشد که داشتن اخلاق خوب خریدنی نیست اما با اخلاق خوب می توان هر چیزی را به دست آورد.

راستی نظر شما چیست؟پیشنهادات و نظرات خود را برای" داشتن محیط کار آرام و اخلاق مدیریتی "با ما در میان بگذارید.



تاريخ : ۱۳٩۳/٦/٢٧ | ۱٠:٠۸ ‎ق.ظ | نویسنده : مهدی پورعاشور | نظرات ()
.: Weblog Themes By VatanSkin :.


الکسا